Considerati ca activitatea companiei poate fi imbunatatita?
Sesizati unele disfunctionalitati si simtiti nevoia unui
"ochi exterior" critic si creativ?
Companiilor care au deja un istoric si se confrunta cu disfunctionalitati sau celor care vor sa īsi īmbunatateasca activitatea le stam la dispozitie īn individualizarea unor solutii de succes prin conducerea dirijata a procesului de schimbare, cooperare si dialog, implicare si īmputernicire.
Conducerea dirijata a procesului de schimbare
- Acest proces nu este deloc facil, ci implica o permanenta provocare: oamenii trebuie sa fie īnvatati sa ia īn considerare mediul extern si mediul intern si trebui sa descopere nivele care sunt dificil de identificat.
- Astazi, inovarea si descoperirea are loc adesea pe nivele diferite de complexitate care implica o dificultate īn īntelegerea lor.
Individualizarea solutiilor
- Strategia trebuie sa caute noi surse de inovare. Tentatia de a aplica noi metode standard este uriasa.
- Apar īn permanenta noi teorii si curente:
restructurarea solutiilor, reengineering-ul. Nu este posibil
sa obtii rezultate pe termen lung cu folosirea acelorasi
instrumente. Ele trebuie īnnoite mereu si adaptate īn permanenta
de la caz la caz.
Cooperare si dialog
- Ideile stau la baza actiunilor. Acestea sunt conturate īn urma unor discutii intense cu clientii.
- Colaborarea strānsa cu clientii pentru identificarea variantei optime de dezvoltare si conturarea solutiilor potrivite ce pot asigura succesul pe termen lung.
Implicare si īmputernicire
Multe dintre solutii sunt formulate cu ajutorul unor
metode de planificare participativa, cum ar fi PCM
sau ZOPP. Nu suntem pentru oferirea
unor solutii din afara, ci consideram ca sprijinul celor din
interiorul companiei este cel mai īn masura sa asigure solutii
realiste. Brainstorming-ul poate contribui la identificarea
unor idei optime, urmat de selectia cailor optime prin metode
stiintifice de ponderare a factorilor de influenta - Macro
Micro Screen.
Īmbunatatirea gāndirii strategice este una dintre preocuparile noastre, indiferent de domeniul de activitate al firmelor pe care le consiliem. Aceasta este una dintre problemele principale ale majoritatii companiilor din mediul de afaceri romānesc care se multumesc sa actioneze sub impulsul estimarii de moment sau pe baza unui spectru de analiza uneori incomplet.
|
